咨询是介于研究性高校和企业之间的行业，前者过于追求理论的深究，后者则过于事务性的实操，两者往往难以自动结合，佛山企业管理咨询，们和企业家们都专注于自身的领域，难以跳出视野的局限。而咨询就是把科学的管理理论和企业的管理实践结合起来，咨询业的咨询师们往往是高学历的学者，同时在企业中担任过重要的职务，他们对于管理理论和管理实践都有较深的认识，擅长提出务实的具体管理建议。所谓术业有专攻，现代社会讲究的就是利用专业分工，借力打力。

         八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调研”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。

        九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的书，让咨询的名头着实火了一阵。但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，企业管理咨询服务，这是误解。一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。

用医生给患者来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，中小企业管理咨询，解病理，开药。但必须要指出的是，企业管理咨询和区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，企业管理咨询公司，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

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