企业经营是个完整的有机体，是个大系统。正如瞎子摸象的故事所反映的那样，以部分体征来描述大象必然会犯这样或那样的片面性的错误。这个道理也适用于管理咨询。因为咨询的直接对象虽然有时是整个企业，有时是一个或几个部门，有时是一个或几个专题，但是不能忘记，企业经营是各部门或各分经营的有机结合，而且是一种动态结构。如果只思其一点而不虑其余，就无认识事实可言。有鉴于此，在咨询时，首先应从全局的角度来观察每一个表面化的经营问题，惠州企业管理咨询，弄清它是与经营者有关，企业管理咨询有限公司，还是与经营方针有关，或者与经营信息交流、经营组织、经营环境等有关。这样才能选择适当的技法，据以识别哪是表面现象，哪是事实，包含哪些轻重缓急，从而走好咨询的步。

管理咨询的本质是什么

     大研前一在广场协议之后，参与制定的美国、中国、日本三方分配产能的策略，展示了管理咨询的本质，就是老虎、杠子、鸡这么 一个游戏。一对一的时候策略非常有限，三方就可以分分合合。咱们就说一个咨询公司这几年经常接的一种活，客户这边有个新领导刚上来，企业管理信息咨询，想改革，没有足够的影响力来推行，企业管理咨询机构，那就可以在比较高的层面上去推动找咨询公司来优化流程，这个时候，就把矛盾从新领导和旧势力变成新领导、咨询公司、旧势力三方。

时下，越来越多的大中型企业和个体公司通过寻找并牵手咨询机构来促进自己的发展。其中的是企业选择合适的咨询公司是非常重要的。根据近十年的国内咨询行业从业经验，结合对多家企业的深度咨询服务，福坤联企发现广大企业对国内咨询业的发展简史及发展现状并不了解，特别是对如何采购咨询和培训产品深为迷茫，因此发表以下拙见，期待对广大企业特别是中小微企业及个体公司在选择咨询公司合作和参加学习培训的工作中有所帮助。

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