二十一世纪微咨询模式的出现

微咨询能够帮助客户、便捷的获取商业智慧。它聚合了众多中国商业精英以及专业咨询顾问，并为他们搭建以小时为单元的咨询服务平台，帮助他们借助视频会议、会议等手段，快速响应“微客户”需求，中小企业管理咨询，传递智慧、分享洞察。

易获取的云端智库：“微客户”可以针对问题征询来自全国甚至全世界在该专业领域、行业领域中的。、行家凭借专业纵深度及行业经验给出富有洞见的分析及可选择的行动路径。微咨询模式帮助客户突破了人脉局限----微咨询团犹如您随需启用的云端智库；突破了地域障碍----视频及会议方式为您做到远程协同；突破了预算限制----按小时付费。

我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，企业管理咨询培训，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。

   咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，企业管理咨询，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪具希望的朝阳产业。

国内管理咨询机构自身的不足1.我国管理咨询机构规模显著落后于国际咨询公司；

2.多数本土管理咨询机构缺乏核心竞争力；

3.管理咨询从业人员专业水平有待提高；

4.本土管理咨询机构品牌建设有待加强；

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