管理咨询的本质是什么

     大研前一在广场协议之后，参与制定的美国、中国、日本三方分配产能的策略，展示了管理咨询的本质，就是老虎、杠子、鸡这么 一个游戏。一对一的时候策略非常有限，三方就可以分分合合。咱们就说一个咨询公司这几年经常接的一种活，客户这边有个新领导刚上来，想改革，没有足够的影响力来推行，那就可以在比较高的层面上去推动找咨询公司来优化流程，企业管理咨询课程，这个时候，就把矛盾从新领导和旧势力变成新领导、咨询公司、旧势力三方。

管理咨询的本质(从管理咨询的概念与行业性质看)

　　，站在与环境共生的高度，以经营结构的观点来研究经营管理;

　　第二，企业管理咨询公司，管理咨询的目的始终在于以"创造性破坏"的精神改进和指导企业经营，在益于环境保护的前提下，谋求企业的可持续发展;

　　第三，必须按照合理而科学的咨询方法开展管理咨询，咨询行业本身也必须是合理而科学的;

　　第四，企业管理咨询培训，管理咨询是以经营学为基础的、多学科交叉的边缘科学，现在正逐步发展成为一个独立的学科;

　　第五，管理咨询是一个动态概念，必然随社会经济环境、自然资源环境、生态环境等的变化以及管理咨询实践的深化而变化。

　　从企业管理咨询的行业性质来看，它属于智能专业化的社会服务行业，企业管理咨询，以为企业提供参谋务为天职。其投入是咨询人员丰富的知识、经验和以次为基础的创造力;产出是企业素质、经营水平的提高，是企业经济效益和社会效益、环境效益的均衡以及建立在这种均衡基础上的可持续发展。

时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“上海视野知成”“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。我国企业管理咨询业迅速发展。北京、上海等地的管理咨询企业。

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