技术型咨询公司相比传统的管理咨询公司，更加的讲究落地性，其咨询服务范围的专业性强。一般是针对某一专业领域中的具体问题进行的咨询活动。企业与这一类咨询公司接触的业务莫属于IT系统实施。

做IT实施咨询的公司通常是以丰富的技术储备以及实施经验，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，例如IBM咨询公司，就是利用其于世界的IT技术研发水平，找到业务与IT的交合点并切入，从而成为了技术咨询领域的行业巨人。

流程管理2.0的咨询方式下，企业方是工作的主体，顾问是理念、方法的提供者和过程的推动者。合作过程中，企业管理咨询机构，通过顾问有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织企业方成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。

流程管理2.0与传统流程咨询的主要差异是更重视通过流程梳理的过程，企业管理咨询培训，使企业掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力。流程管理2.0要求顾问不仅自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，企业管理咨询，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。

企业管理咨询从本质上讲，企业管理咨询方案，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。

管理咨询属于战略性咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的团队，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

企业管理咨询方案-企业管理咨询-赛合企业管理咨询由赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司提供。行路致远，砥砺前行。赛合企业管理咨询服务（惠州）有限公司致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为咨询、调研具有竞争力的企业，与您一起飞跃，共同成功!